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原标题:加重安全生产环环紧扣,亚马逊河铁煤公司小青

浏览次数:184 时间:2019-09-16

近日,晋煤集团成庄矿在盘点梳理安全生产工作的同时,利用“鱼骨图”查问题,找不足,并制定积极对策,提出“1·2·3·4·5”的工作思路,凝聚全体员工力保年度目标的顺利实现。

铁煤集团小青矿坚持以科学发展观、安全发展观为指导,从四个方面着手,狠抓安全队伍建设,确保矿井安全生产健康稳定发展。 一是强化安检员队伍建设。这个矿从生产一线精心挑选大批懂业务、会管理、敢负责、有经验的一线员工充实到安检队伍中,强化专业安检力量,力争实现管理无漏洞,现场无隐患,行为无“三违”,安全无事故的目标。他们对跟班安检员实行“末位淘汰”制度,将个别不合格、不称职的安检员坚决清理出安检队伍,保持安检队伍的精干、高效。同时,不断创新安全管理新办法,推出了“安检员现场安全管理十法”,并要求安检员严格执行,有效地提高了安检员现场安全管理质量。 二是整合群众安全组织。这个矿建立健全党员、群监员、青安岗员等各类群众安全组织,做到了每班都有“三员”抓

树立一个安全理念。要求全体干部员工牢固树立“生命高于一切,一切服从安全”的核心理念,认真落实集团公司“三基强化年”的各项部署,切实把安全放在各项工作的首位,超前防范,确保安全。

安全。改变了工会只抓群监员,团委只抓青安岗,女工委只抓协管员的传统群监模式,强化整合,变各唱独角戏、各弹独奏曲为由矿党委统一指挥、统一协调、统一考核、聚心合力、整体联动、齐抓共管,形成了群众安全工作与矿井安全生产互相融合的良性互动局面。 三是加强对区队的组织领导。这个矿制定具体的工作细则和目标责任制,进一步明确和细化了区队行政一把手、党支部书记、班组长及一线员工抓安全生产的责任,形成从区队到班组的安全生产责任保证体系,使安全生产工作做到了横到边、纵到底。 四是突出抓好班组长建设。这个矿把加强班组建设作为促进安全生产工作的重要内容来抓,严把班组长任免关,将一批能打善战、精于操作、安全管理有方的优秀员工选拔到班组长队伍中来,让他们在生产前沿充分发挥带头作用,把好 安全生产第一关。 目前,小青矿完善了安全管理部门、区队班组、群监组织组成的三级监管体系,形成了从矿长、分管矿长、职能科室到区队、班组,一级抓一级、一级对一级负责的安全管理网络,为矿井安全夯实了组织基础,有效促进了安全生产。

细化两个管理机制。持续引深并细化安全信誉机制和系统安全技术评价机制。紧紧围绕困乏安全生产的“员工的不规范行为”和“环境的不安全因素”两个要素,依靠信誉机制来提升安全意识,规范员工操作,消除人的不规范行为;依靠系统安全技术评价来排查系统隐患,抓大防小,消除环境的不安全因素。

来源:辽宁煤矿安全监察局

完善三个管控体系。进一步健全完善区队班组自主管理、业务科室业务保安、安全异体监督检查三个体系,既要充分调动发挥区队和班组在安全管理中的主动性,抓好业务科室业务保安责任的落实,也要加强安检、瓦检、纪委监察、矿领导特别督查等异体监督检查,实现安全工作的闭环管理。

推进四支队伍建设。进一步加强区队长、班组长、安检瓦检员、业务技术员四支队伍建设。坚持能者上、平者让、庸者下的选人用人机制,定期对区队长工作绩效、作风建设、履职能力进行综合考评,对于不称职的区队长按照“四个问责”办法进行严肃问责;落实好班组长的管理和评优办法,切实打造出一支优秀的班组长队伍;深入开展安检员、瓦检员竞聘上岗和末位淘汰工作,真正把安检和瓦检队伍打造成异体监督的“铁军”;加强业务技术人员的培养选拔,不断提高技术人员的业务素质和规程措施编制质量,发挥规程措施的现场指导作用。

开展五项重点工作。深化矿领导包保工作制和专业工作组制度,帮助基层区队提升管理水平;深入推进“人人都是安检员、人人都是瓦检员”实现岗位达标活动,严格坚持对班组长提出的“五必须、五不准”和科队长书记的“四个想一想”,力求达到“高标准现场管控”;开展通风瓦斯、辅助运输安全专项整治活动;开展班组、区队建设,推行立标、对标管理;开展矿井系统技术进步和改造,提升矿井技术保障能力,为减人提效创造条件,最大限度搞好安全生产。

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