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原标题:煤质效果好,澄合矿业二矿分集团提煤炭质量加

浏览次数:107 时间:2019-11-10

澄合矿业二矿分公司“全员管控”煤质效果好

澄合矿业二矿分公司提煤质强化环节管控

三季度以来,澄合矿业二矿在当前严峻经济形势下,大力实施“品牌煤”战略,树立了“煤质就是效益”的意识,把抓好煤质管理做为增收增效的重要手段,和抓安全一样力抓煤质管理,重在将各项举措落实执行到位,确保了原煤销售的畅通。

近日,澄合矿业二矿分公司以强化各级工作责任,严把环节管控和过程控制不放松,确保煤质与经济效益稳步发展。

该公司持续强化各级管理人员职责,建立了党政主要领导负总责,分管领导系统抓,科室干部具体抓的煤质管理机制,使人人心中有责任、人人肩上有压力,形成了责任明确、考核严格、问责严厉,齐心协力提质增效的煤质管理局面。为确保煤质符合用户要求,该公司重在强化源头和过程控制,从综采、掘进、运输等环节细化管理,根据地质条件严格控制工作面采高,在遇断层等地质构造时,做到煤机紧跟煤层回采,最大限度地减少采矸,并保证做到煤矸分运,确保矸石不混入原煤,以满足市场和用户的需求。同时对由于管理不到位或工作失误,严重影响原煤质量或造成质量事故的,对相关责任单位和责任人予以重罚。

该公司通过班前会等时间,用正反两方面事例对职工进行产品质量意识教育,增强职工对提质增效认识。按照煤质领导小组整体抓、科室协调抓、生产区队及辅助单位具体抓的原则,形成层级联动抓好工作落实。在现场管控上,重点加强顶底板矸石管理、采高控制和放顶煤过程控制,严格执行煤矸分装分运等制度,在采掘工作面定点建设排矸硐室,在拣矸岗位上每班次增设4名拣矸人员,以提高拣矸效益。在煤层管理上,设专人每天每班对采掘工作面煤层变化进行监管,做到过程控制与动态管理相结合。同时,要求全矿各区队制定出本单位煤质管理办法及考核细则,细化指标任务到每个班组、岗位,执行日考核月奖惩,确保煤质与经济效益稳步发展。

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