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原标题:店上煤业反思阶段性总结及领导点评,糯东煤矿

浏览次数:96 时间:2019-11-16

糯东煤矿:早调会变为反思会 为提升工作落实力度,将安全生产、质量标准化、材料管理、机电设备管理真正落实下去,1月29日,糯东煤矿矿长崔玉攀将早调会变为近期工作反思会议来开,各部室、区队负责人和矿领导深刻反思近期工作的不足,查缺补漏,着力整改,谋划未来。 综采队和三个掘进队、防突队从施工质量、皮带管理、材料管理、机电设备的管理方面进行了深刻的反思,在会上指出了近期工作不到位的地方。 机运队、机修厂、机电部从劳动纪律、机电设备的管理方面进行了深刻反思,下一步将以制度的形式进行考核和落实,注重过程的管控。 生产技术部、通防部以制度的落实、措施的实施等方面进行了深刻反思,下一步将对工作落实进行跟踪管理,保证过程的管控。 安监部、调度室则围绕安全隐患的落实、沟通协调方面方面进行了深刻的反思,就自身存在的问题进行分析和剖析。 企管部、供应部从材料的管理、物资供应、修旧利废等方面反思。 党群工作部、综合办公室、后勤服务公司、保卫部从思想工作、宣传工作、办文、办会、办事、后勤服务、两堂一舍管理、安全保卫反面进行反思。 会上,大家从思想境界的有待提高、工作方式的灵活机动、业务能力的提升、工作的“精细化”、安全意识的落实执行等方面深刻挖掘不足,纷纷表示将认真学习,结合自身情况,变短板为平板,锻炼为强板,做好本职工作。 反思不只是一事,更不只是一时。糯东煤矿将以此次反思活动为契机,以谋划2019年工作思路为导向,明确新一年工作任务,逐层分解任务目标,建立任务分散但思路团结、各司其职又互帮互助的和谐统一工作格局。(杨建芳)

2015年9月25日,一个令人沉痛的日子。店上煤业正进行采煤工作面搬家作业,16时10分左右,3202准备工作面安装后煤溜过程中,用回柱绞车拖拉后煤溜底链时底链被卡,造成回柱绞车钢丝绳的导向滑轮挂钩断裂,滑轮回弹打中正在现场检查原因的当班班组长赵建国,至其重伤抢救无效死亡。

逝去,一个鲜活的生命

赵建国,男,1976年4月2日生,38岁,高平市野川镇人,生前任山西煤炭运销集团店上煤业综掘队班组长。

事故,使这个年轻、鲜活的生命随风而逝,留下的只有他那六十多岁老泪纵横的父亲、悲痛欲绝的妻子和正值花季稍谙人事的女儿,留下的是与他朝夕相处工友们深深的叹息。

生命,如此脆弱﹗

痛定思痛 深刻反思

这次事故发生在国庆和中秋两节期间,发生在安全生产大检查期间,给死难者家属造成了无法弥补的伤害,给我矿造成了重大经济损失,打乱了煤矿正常生产经营活动,给公司安全工作雪上加霜,在社会上造成了极坏影响。

事故发生后,我矿在新任矿长刘翠同志的领导下,严格按照市公司安排部署,认真实施市公司“担当主体责任提升安全能力”的通知,积极组织全体从业人员开展“大反思、大讨论”活动,针对“9.25”事故的发生,组织开展“9.25”事故专题反思研讨会,全体从业人员每人写出一份“9.25” 反思材料,同时充分利用“干部上讲台、培训到现场”的形式,组织分管领导、科队负责人、老工人上台演讲,分析讨论本次事故的原因,查找我矿安全管理方面存在的问题。

通过本次“大反思、大讨论”活动,暴露出我矿在安全工作方面存在的诸多漏洞和不足,查找出我矿在安全生产中的薄弱环节和重点突出问题。

安全技术管理薄弱。事故的发生暴露出我矿安全技术管理体系上存在诸多漏洞和不足,一是作业规程编审不严谨,不细致,对实际操作缺乏指导性,没有对采用绞车牵引钢丝绳穿底链工艺做出规定;二是作业规程贯彻落实不到位,没有进行作业规程贯彻学习考试;三是技术人员队伍建设滞后,专业技术人员短缺,不能满足工作需要。

劳动组织不严密。现场作业没有做到统一指挥、明确分工、责任到人,未严格执行作业规程,不认真履行工作流程,搬家作业程序混乱。

作业人员安全意识淡薄,操作技能差。作业人员素质低,对搬家倒面工作不熟悉,知识匮乏、经验缺乏,安全防范意识不强,现场危险源辨识不清,自保互保意识差,现场操作行为不规范。

现场安全管理存在漏洞。带班、跟班领导安全意识淡薄,对生产现场管控不力;安监工不在现场交接班,业务保安不到位;现场作业人员规范化操作意识不高,在底链安装未做明确规定的情况下随意进行安装作业。

班组建设滞后。领导对班组建设重视不够,班组长素质参差不齐,班前会“三个十分钟”流于形式,职工综合素质低下。

提振士气 锐意进取

事故,虽然可怕,但它摧不跨店上煤业人的脊梁,毁不灭店上煤业人的信心,在新任矿长刘翠同志的带领下,店上煤业全体职工痛定思痛,在悲伤中崛起,在血泊中奋进,献言献策,多措并举,积极开展煤矿安全管理工作。

一、认真汲取事故教训,积极开展“大反思,大讨论”活动。

通过这次事故,我矿组织全体职工以多种形式开展“大反思、大讨论”活动,认真查找事故发生的原因和工作中存在的问题,深刻汲取事故教训;同时振奋精神、提振士气,全面提升我矿全体从业人员的精神面貌。

二、严格落实安全生产责任,建立健全安全管理长效机制。

1、严格落实三级安全生产责任制,在进行各项作业时,层层落实安全责任。

2、健全完善各项安全管理规章制度,确保安全生产有章可依。

3、强化安全监督管理,严把现场安全关,实现全员监督、全过程监督、全方位监管。

三、加强安全生产技术管理体系建设。

1、强化生产技术管理责任体系,明确管理流程,配齐生产技术人员,增强生产技术管理水平。

2、重新完善、审核操作规程、作业规程及安全技术措施,确保作业规程及安全技术措施的可操作性。

3、对作业规程及安全技术措施的编制、审核、贯彻、实施等进行全过程跟踪管理,确保各项规程措施贯彻落实到位。

四、积极开展安全隐患大排查、大整治活动。

1、组织各分管矿长、各专业科队负责人、技术人员对井上下各场所开展全方位安全隐患大排查,对查出的隐患严格按照六步闭合管理进行整治。

2、对重点硐室、3201搬家工作面、3202准备工作面,实行重点监测检查,确保后期的工作面搬家工作顺利进行。

3、加强日常安全隐患排查,强化值班跟班矿长、科长、安监员的日常安全巡检工作。

五、积极开展安全教育培训,提升全体职工的安全意识和操作技能。

1、开展安全警示教育培训,通过观看事故警示片结合本次事故,提升从业人员的安全意识和忧患意识。

2、开展煤矿开采基础知识培训,提升煤矿从业人员预防煤矿事故能力。

3、分工种开展岗位应知会和操作技能培训,在全体岗位工种推行“手指口诉”安全确认法,全面提升各岗位工种的操作技能。

4、开展事故应急处置、自救、互救及创伤急救培训,提升事故发生后职工现场紧急处置能力,避灾能力和自救、互救能力。

六、加强现场劳动组织管理,提高现场安全管理水平。

1、加强劳动组织管理,确保现场作业做到协调指挥,分工明确,责任到人。

2、加大“三违”处罚力度。

3、提高领导跟班带班水平,增强对现场生产作业活动的管控能力。

七、加强风险预控体系建设,提升企业整体安全管理水平。

1、积极开展危险源辨识工作,特别是在非正常作业时,使员工充分了解自己在作业过程中可能造成事故的危险源。

2、在危险源辨识的基础上,把全矿井各系统、各环节的危险源进行分类、汇总,制定针对性的安全管理标准和防范措施,逐步开展风险预控体系建设。

八、强化区队班组建设,夯实安全基础。

1、给区队班组配备必要的办公场所、办公设施。

2、建立健全区队班组管理制度,完善管理体系。

3、强化班前会“三个十分钟”,坚持开展一日一题活动。

安全工作,只有起点,没有终点

前事不忘后事之师。沉痛的教训,警醒我们安全责任重于泰山,忽视安全工作是导致事故的必然结果,安全生产工作是企业的生命线,不能有一丝一毫的疏忽大意和懈怠,严格管理、落实责任是防止事故的重要手段,及时排除隐患是防止事故的根本方法,加强职工安全教育,提高职工安全意识是防止事故的得力措施,强化安全生产工作的组织领导是防止事故的有力保障。

在今后的工作中,我们一定要知耻而后勇,勇于担当、克服麻痹思想,增强安全责任心,认真遵守规章制度,严格执行三大规程,强化现场管理,不放过任何细节和小事。安全无小事,用我们强烈的责任心来争取持续的安全无事故。

雄关漫道坚如铁,而今迈步从头越。

(店上煤业)


市公司挂牌包矿责任领导点评

2015年9月25日店上煤业事故在集团公司造成了严重的影响,因此集团公司在10月29日召开了安全生产视频大会。晋城公司根据集团要求制定了“担当主体责任、提升安全能力”的大反思、大讨论、大检查、大整改、大提高”安全生产活动,从市公司煤炭专业部室到煤矿一线区队班组,全面进行了大反思活动。

店上煤业作为事故主体责任煤矿,按照市公司要求认真开展了大反思活动。作为市公司挂牌包矿责任组,我们及时参加了店上煤业的动员大会,对班子领导、科室、队组人员进行了谈心对话,利用周四安全活动日多次进行大反思活动。作为生产矿井又学习讨论了“关岭山煤业勤俭办矿,提质增效”的典型经验宣传片,不仅积极参与了煤矿的大反思讨论活动,还对矿上的活动进行了多次的指导帮助,促进店上煤业从领导到职工对事故的进一步认识和深刻反思,从思想认识的深处挖出了存在的问题,并对各项工作制度措施进行了认真的梳理检查。

为了促进店上煤业的反思深刻,要求店上煤业每天给挂牌领导汇报进展情况,并在市公司早调会通报反思进展情况,目前还在继续此项工作,也充分证明了矿上对这次事故教训的深刻认识和态度。总之,希望店上煤业通过大反思阶段的工作把大整改工作做的扎实,改进问题到位,为下步的复工复产做好准备,也为今后的安全生产奠定思想基础、制度基础、安全认识基础、高效安全生产、生产安全的工作目标。

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